รุ่น X และ Y พร้อมที่จะครอบครองโลกธุรกิจ

มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับวิธีการที่ Baby Boomer และ Builder

จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงของพลังงานในขณะที่ Generation X และ Generation Y เตรียมที่จะนำไปสู่โลกธุรกิจในอนาคต

การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยทีม Office ของแคลิฟอร์เนียแสดงให้เห็นว่า 51% ของ Baby Boomers และผู้สร้างนั้นทำงานได้อย่างสะดวกสบายมากสำหรับผู้บังคับบัญชาอายุน้อย ในความเป็นจริงการสำรวจแสดงให้เห็นว่ามีเพียง 11% เท่านั้นที่จะรายงานให้คนที่อายุน้อยกว่าตัวเองไม่สบายใจ

  • นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้มากและตัวสร้างรุ่นที่ความสนใจหลักคือการใช้ประสบการณ์เพื่อเสริมรายได้หลังเกษียณ ความรู้สึกทั่วไปคือพวกเขาจ่ายเงินค่าธรรมเนียมดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องการตำแหน่งผู้นำ
  • ในยุคเบบี้บูมเมอร์แนวคิดเรื่องการเกษียณอายุไม่ได้รับการต้อนรับมากเท่ากับแนวความคิดในการทำงานในที่ทำงานโดยปราศจากความเครียดจากตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าทั้งสองรุ่นเก่าได้รับความอัปยศของการรายงานไปยังผู้นำที่อายุน้อยกว่าและมีประสบการณ์น้อย 

นี่เป็นข่าวดีสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่สามารถเป็นผู้นำรุ่นต่อไปได้อย่างมั่นใจ

กระบวนการตัดแต่งขนสุนัข

สภาธุรกิจความหลากหลายทางวัฒนธรรม (MBC) ซึ่งเป็นองค์กรเสริมสร้างพลังทางวัฒนธรรมใกล้กับดีทรอยต์รัฐมิชิแกนได้กำหนดสามขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับกระบวนการกรูมมิ่ง Generation X และ Y สำหรับการจัดการระดับกลางและระดับสูง ขั้นตอนเหล่านี้คือ:

1. ให้ความรู้แก่ผู้จัดการในอนาคตเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างรุ่น ลักษณะทั่วไปจุดแข็งจุดอ่อนและแรงจูงใจของแต่ละรุ่นสามารถระบุได้ง่าย ๆ

โดยการทำความเข้าใจเหตุการณ์และประสบการณ์ที่คนรุ่นต่อ ๆ สิ่งนี้กลายเป็นความรู้ที่ทรงพลังสำหรับคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์และผู้สร้างในการทำความเข้าใจวิธีการดึงความสามารถออกจากคนงานที่อายุน้อยกว่าและวิธีการเชื่อมโยงกับคนงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้เมื่อพวกเขากลายเป็นผู้บังคับบัญชา ในขณะเดียวกัน Generations X และ Y ไม่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ที่ได้ก่อตัวและหล่อหลอม Baby Boomer และ Builder Builder MBC

  • พัฒนาเวิร์คช็อปที่รัดกุมเรียกว่า “การจัดการผู้สร้าง Boomers Xs และ Ys โดยไม่ต้องเสีย Zs ของคุณ” การประชุมเชิงปฏิบัติการถูกแบ่งออกในลักษณะที่คนทั้งสี่รุ่นได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับความยากลำบากในการทำงานและความเข้าใจผิดระหว่างคนรุ่นต่าง ๆ เมื่อแต่ละคนเข้าใจแต่ละรุ่นพวกเขารู้วิธีสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กลมกลืนและมีประสิทธิผล การประชุมเชิงปฏิบัติการของ MBC มีให้บริการในรูปแบบออนไลน์ทั่วโลกซึ่งโฮสต์โดย Macomb Community College

2. ประเมินผู้นำในอนาคตเพื่อขัดเกลาความสามารถในการเป็นผู้นำ ด้วยการคาดการณ์ในปัจจุบันโดยรัฐบาลของประเทศส่วนใหญ่สมาชิกของ Generations Xs และ Y จะต้องรับตำแหน่งผู้นำในอายุน้อยกว่ามากกว่ารุ่นก่อน ประมาณการส่วนใหญ่ระบุว่าสามถึง 10 ปีพร้อมใช้งานสำหรับกระบวนการประเมินและพัฒนานี้ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดตามที่ MBC ระบุไว้เริ่มต้นด้วยการทำแบบประเมินทักษะการรู้คิดพลังงานสร้างแรงจูงใจความสนใจในการประกอบอาชีพและลักษณะบุคลิกภาพ การประเมินสามารถนำมาใช้ในการพัฒนาแผนการเติบโตสำหรับบุคคลเพื่อเพิ่มทักษะความเป็นผู้นำก่อนที่จะจำเป็นสำหรับแต่ละบุคคลที่จะได้รับตำแหน่งผู้นำ

3. มีแผนแยกตัวออกในปัจจุบันสำหรับตำแหน่งที่สำคัญทั้งหมด ในการจัดเตรียมองค์กรจำเป็นต้องพัฒนาแผนการแยกตัวออกเพื่อทดแทน Baby Boomers ที่เกษียณแล้ว MBC

แนะนำให้ใช้การประเมินแบบเดียวกันกับที่ใช้ในขั้นตอนที่สองฟีดแผนแยกตัวออกนี้ พวกเขาพบว่าการประเมินที่นำเสนอผ่าน Profiles International of Texas เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับกระบวนการประเมินและการแยกตัวออก รายละเอียดเพิ่มเติมมีอยู่บนเว็บไซต์ของพวกเขา

  • เห็นได้ชัดว่าถึงเวลาแล้วที่จะเริ่มต้นการเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำทางธุรกิจไปสู่คนรุ่นใหม่ในขณะที่ยังมีเวลาสำหรับคนรุ่นใหม่ที่จะได้รับการให้คำปรึกษาและสอนโดย Baby Boomers และ Builders อย่างไรก็ตามเว้นแต่ว่าขั้นตอนแรกของการเดินทางครั้งนี้จะใช้เวลาเร็ว ๆ นี้จะหมด

Rick Weaver เป็นผู้บริหารธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วยประสบการณ์การค้าปลีกการวิเคราะห์ตลาดการปรับปรุงซัพพลายเชนการจัดการโครงการการสร้างทีมและการปรับปรุงกระบวนการ

อาชีพริกเริ่มต้นจากการค้าปลีกในฐานะ stockclerk ในที่สุดก็กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาผู้ขายที่ Kmart Corporation ในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด ในตำแหน่งนี้เขาได้ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของ Kmart หลายร้อยรายเพื่อปรับปรุงกระบวนการกระบวนการและผลกำไรร่วมกัน

ริคได้ทำงานร่วมกับ บริษัท ในอุตสาหกรรมต่างๆเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ในฐานะผู้ประกอบการ Rick ได้ก่อตั้งหรือร่วมก่อตั้งหกองค์กรที่ประสบความสำเร็จรวมถึงองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและเพื่อผลกำไร

ตอนนี้ในบทบาทของเขาในฐานะประธาน MaxImpact ริคใช้ประสบการณ์มากมายของเขาในการช่วยให้ผู้คนเชื่อมต่อกับความฝันและทีมเชื่อมต่อกับวิสัยทัศน์ทั่วไป